节日的第一天，笔者离开西南铝各生产现场，假日的休息对第一线员工没有任何影响，国庆节的7天，该公司的断裂工厂的断裂通过量超过了357吨，棒材已经完成了205吨，员工们和平时一样，辛苦地往返于各个工序。国庆期间，该公司断厂在生产决定上制定了周密的作业计划，科学协商铸锭资源，灵活性决定生产，确保了生产的有序开展。笔者回到这个单位，看到很多干部的员工和平时一样，坚持在各自的单位。

廖志刚是该厂2500吨压力机的主要操作员，笔者在生产现场遇到他时，在操作员台上辛苦。想起工厂今年面临的严峻形势，廖志刚心情平静，说:每个人都有自己的小房子，工厂是所有员工的大家。现在工厂在生产经营中遇到了困难，作为大家庭的一员，我们每个员工都要团结起来，振作起来，为企业摆脱困境而希望。

笔者在辊厂访问中发现，面对当前不利的市场和艰苦的生产经营形势，淬火板等生产可玩性高、周期长的产品，该厂经过市场访问和调查，进一步细分生产组织，精心安排生产计划，大力优化技术，严格控制产品质量，取得良好效果。辊生产部的细小辊佩和冷辊佩是辊厂前部工序的重点部位。为了保证国庆节期间的长期高效生产，该厂生产部主要从产量、质量、安全工作中做了大量工作。特别是在产品质量方面，严格把握质量评价和员工质量意识，严格控制冷精轧毛材供应，掌握源头控制，随时监视乳液润滑剂状况，为产品质量稳定创造条件。

多达，国庆期间，该厂入库产量858.5吨，为完成全年任务奠定了坚实的基础。

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